经常和同行之间交流，会被问到你看某某厂溶解氧/污泥浓度/脱泥/出水水质如何如何，我厂是不是也要调整成那样，才能使水质变好。这种问题看起来很合理，特别是工艺相近，地域接近的临近污水厂，应该是可以作为可借鉴的，但是实际上是不是这样呢?如果一味的借鉴和照搬，是不是最好的解决办法呢?今天公众号和大家聊聊他山之石的问题。
古人语：他山之石，可以攻玉。而在污水行业内很多从业人员，都不敢说他山之石，自家之玉了，更愿意相信他山的宝玉，来雕琢自己的石头。污水厂在各自不同的管理和技术组织下，污水厂的运行情况出现各种各样不同的效果，这种不同的效果，在管理人员的交流中不断地强化放大，成为楷模或者样本，引得更多的关注。
相信在污水行业，一定有很多污水厂做的很优秀，各项管理和指标都良好，是很多污水厂作为学习的标杆。这应该就是我们心目中的他山之玉，作为管理人员要清醒的认识到一点，什么才是我们要学习和借鉴的他山之玉。
出水水质是每个污水厂都密切关注的运行要点，在水质出现问题的时候，如果有方便对比的同类型污水厂，一些管理人员第一想法就是另一个厂是如何运行的，要不把那边的运行参数搬过来调整一下?在污水处理行业中，建议大家多出去了解学习，但是对于这种照搬照用是最不希望大家做的。
每一个污水厂都具有本身独特的工艺运行状况，从污水收集区域的布局，进水的生活污水和工业废水的比例，进水管网的铺设，处理构筑物的建设，处理设备的选型使用等硬件部分都会有不同，而在污水厂内部的管理中，对预处理段的运行管控的到位与否，曝气池污泥浓度的控制高低，溶解氧的控制高低，回流比的控制大小，污泥脱水的管理到位等等软运行条件也会不同，从污水厂硬件建设和软件运行的角度来看，没有一个污水厂会出现完全一样的运行工况。如果简单的认为两个厂完全一样，只能说明管理人员没有认真深入的对厂内的各种参数进行研究和分析，没有发现两个水厂之间的不同点。
比如某地区两座污水厂，工艺设计采用的MBR是完全一致的，处理水量也基本相同，在2万吨左右，但是在运行中出现了生化脱氮和除磷的工艺控制不一致，也就是脱氮的碳源投加不同，除磷的药剂投加不同。经过现场反复的比对，从污泥浓度，加药比例等都进行了同期测试，没有特别明显的不同点。这种现象使管理人员很困惑，为什么在相同的工艺和进水水质条件下，会出现这种情况?最后工艺人员又进行了ORP的检测，发现两个厂的进水ORP不一致，一个在-300mv上下，一个在+100mv上下，这种ORP的不同，导致了硝化和反硝化，聚磷和释磷的生物过程形成了不同的运行状态，也就导致了后期化学辅助的不同工况，当然如果更细致分析下去，还有更多的不同出现，精细化，数据化的管理必要性也可见一斑。从这个案例可以说明，当我们认为相同工况而出现不同状态的时候，往往是我们对现场的数据收集和分析不够细致和深入，才会出现错误的认为彼此相同的情况。
污水厂的不同软硬件，使每个污水厂都呈现了不同的运行的状态，也使得单个污水厂的运行工况参数不能作为普适的参数标准，这也和很多专业书籍的数据的现场应用一样，是应该作为参照，而不是标准。一些污水厂的技术人员在做现场交流的时候，常常愿意把自己之前的经验数据，经验做法作为衡量的标尺，这种忽略现场实际的判断往往使工艺陷入更加复杂的境地，也是不可取的。外出交流技术人员要学会的最重要的一点就是尊重现场，污水处理的核心都是活性污泥法，活性污泥法很多控制都是通用的，但不是说一个厂的运行参数就完全可以适用于另外的厂，每个厂之所以和别的污水厂不同，就是因为各厂的环境参数，运行控制都有各自的不同。所以技术交流的时候，一定要认真分析现场的工艺特点，设备设施情况，灵活使用活性污泥法的基础理论，才能得出更切合运行的判断来，而不是一味的照搬照用。
那么说是不是污水厂就没有可以互相借鉴学习的东西了呢?当然不是，在工艺运行管理中，工艺调控的思路是非常重要的，每一个污水厂在日常运行中，采取的何种方式来应对或者规避运行风险是每个厂工艺人员的独有的调控思路，向具有同类型工艺的污水厂的技术管理人员学习工艺调控的思路和模式，在技术交流学习中应该是最主要的内容。在遇到工艺问题的时候，不是简单的抄袭污水厂的现成的作业参数，而是去理解别的污水厂在应对问题的方法思路，然后结合自身厂内的实际因素来进行调整，这样的工艺调控才是最适合自身厂内的解决之道。正如中医所说的“一人一方”的理论，忽视污水厂自身个体的特点，一味的采用所谓的通用的参数来解决问题，往往事倍功半。
除此以外，在每个污水厂的工艺运行都有一些自成体系的管理模式，这些管理模式可能会因为地域，环境，水质，设施设备，人员配置等而呈现完全不同情况，而这些正是污水厂在日常交流中需要学习和借鉴的。通过学习借鉴这些成系统的管理模式，能够帮助每个污水厂领会到自己污水厂的管理的不足和长处，这种交流在我国污水厂的管理水平参差不齐的阶段，是非常必要的，一个污水厂中的高效适用的管理，对污水厂处理水质有很大的提升和保障作用。污水厂应注重这方面的交流，通过借鉴优秀的管理体系来提升改善厂内的管理，这也是管理提升的重要途径。
我们国家的污水厂大规模的建设浪潮逐步放缓，更多的污水处理工作转向污水厂的运行管理上来，如何提升污水厂的运行管理工作，通过同行业之间的交流和提升，借鉴更好的思路和管理模式，分清技术路线和技术参数的不同点，促进污水厂之间更好更快的发展，是现阶段污水厂应该进行的管理提升工作。